都在提經營分析好,然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表,但是得到的都是些沒有實質意義的結論,從來發現不了什么問題,感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準備各種報表,但管理層卻還是找不到有效支持戰略決策的經營信息。
問題已經分析出來,但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經營分析在企業經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑,安越潛心研發了《全價值鏈經營分析與決策支持訓戰營》課程,引導企業規避常見誤區,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,實現企業價值提升。