供應鏈量化管理——承接戰略，創造價值

總機

021-58362000

內訓

15801990967

公開課

15801919100

越享財稅

15618632431

供應鏈量化管理——承接戰略，創造價值

Data-Driven Management of Supply Chain——Strategy Undertaking and Value Creation

開課時間：

2024年8月20日 - 2024年8月21日

培訓天數：

2天1夜

開課地點：

深圳

課程價格：

￥12800

培訓對象：

適合行業—本課程適合有實物產品或服務交付的行業（房地產、基建除外）

CEO，總經理，企業核心管理層，COO，CFO，CIO

事業部負責人，業務運營/供應鏈/營銷/產品研發負責人

供應鏈與運營相關部門的管理者，以及高潛人員

索取課程

課程咨詢

近期排課

RECENT COURSES

課程收益

KEY BENEFITS

【量化管理】樹立對供需全鏈的量化管理的認知，培養量化思維能力

【承接戰略】掌握戰略目標有效落實到供應鏈與運營組織的方法

【難點解決】探討企業常見的預測、交付、庫存、成本等痛點的根因與對策

【價值創造】掌握供應鏈與運營量化管理的基本方法，實際運用，創造更大價值

課程大綱

COURSE CONTENT

第一模塊

供應鏈與運營管理概覽

第二模塊

看清楚供應鏈的“順”和“利”

第三模塊

打通戰略目標到組織落實

第四模塊

構建高效運營管理系統

課程介紹

INTRODUCTION

面對當今日益嚴峻、內卷的競爭環境，企業的成功不僅依賴于市場機會的捕捉，更需要升級內部運營效能。供應鏈不好，運營不可能好。如何擁有一個強大、領先的供應鏈，如何打造一個通暢、高效的運營指揮系統，讓運營能力成為核心競爭力，更有力支持銷售，機會來了供得上，風險來了庫存清得快，比競爭對手活得好，活得勝出，需要企業家從戰略高度予以重視。

您的企業是否遇到過如下常見問題：

運營層面：

?市場一片大好，訂單爆滿，卻無法按時交付，導致客戶不滿意，甚至最終流失；

?生產部門開足馬力生產，銷售部門卯足了勁接單，大家的績效都還不錯，公司的現金流卻越來越緊張，賺的錢變成了利潤表里的數字；

?市場變化快，產品更新迭代，老產品積壓型號多，清理庫存影響正常銷售，不清理又占用資金，進退兩難；

?接單前明明算過是賺錢的，忙忙叨叨下來卻沒賺，日子過得憋屈；

?每年降本，各部門總結也是成果滿滿，但到財務總賬上怎么沒見著呢；

……

組織層面：

?供應問題層出不窮，老是頭痛醫頭腳痛醫腳，管理者成了救火隊員；

?一談問題就說其他部門的原因，銷售說供應、生產說物料、采購說質量、計劃說預測……時間過去，問題依舊；

?欠缺運行層面的有效數據和分析支持，管理者還是以經驗拍腦袋決策；

?現有績效指標能客觀評價各部門做得好不好嗎？新的一年，指標要不要改、怎么改？

?明年的銷售目標有大幅增長，供應鏈提出增加產能，研發要求增加投入，多部門要求加人，公司預算怎么做、錢往哪兒投？

……

企業快速發展時，運營與組織效能問題往往被掩蓋，而當進入增長放緩或存量競爭時代，唯有以全局視角打造從戰略到運營的全鏈路競爭力，才能更好的獲取利潤、管好現金、對抗風險。

安越推出重磅好課《供應鏈量化管理》，從客戶導向和業務全鏈視角，結合真實企業案例研討，帶領學員看清楚供應鏈的本質和量化管理的要素，看清楚供應鏈、產品研發、營銷之間的關系，剖析痛點問題產生的根因和對策，再從戰略出發，層層解碼，將目標落實到組織設置與績效指標，并構建有效的運營管理系統，落實到日常管理。正確地管理做正確的事，提高企業供應鏈能力，打造高效能運營組織，提高收入，提高盈利，成為企業持續發展的核心競爭力。