對標一流——華為財經體系變革與價值整合
PB&F of Huawei System Construction and Best Practice
開課時間:
2024年9月12日 - 2024年9月13日
培訓天數:
2天
開課地點:
上海
課程價格:
¥11800
培訓對象:
CFO,首席財務官
財務總監,財務高管
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課程收益
KEY BENEFITS

理解財務如何實現“以客戶為中心”的轉型

認知財務組織和流程如何設計,以支撐業務成功。

把握財務價值創造的立足點,了解“財經”叫法背后的奧秘。

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊

價值定位——專業與價值,服務與監督,如何把握好“矛”和“盾”

第二模塊

流程建設——用規則的確定性來應對未來的不確定性,財經如何建設流程

第三模塊

組織建設——以客戶為中心,實現專業能力的合理布局,財經如何建設組織

第四模塊

共享建設——貼近業務場景的核算組織,如何管理好數據入口,如何實現高效服務

第五模塊

人才管理——以奮斗者為本,建設人才輩出的財經干部隊伍及人才梯隊

課程介紹
INTRODUCTION
任正非認為,華為最寶貴的是無生命的管理體系,通過管理體系的建立,以內部規則、制度的確定性來應對外部環境的不確定性。
華為財經自2007年起開始IFS(集成財務轉型)變革,從基礎核算、財務管理演變為價值管理,盡管變革過程并不輕松,但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎,今天的華為財經已成為世界領先的數字化和智能化的財經組織,為華為公司打造了堅實可靠的經營底座,助力公司在新時代下的戰略實現。
在發展新時期,每個財務人都要認真思考如何從賬房先生轉身為價值整合者,更好攜手業務實現企業的長期有效增長,相信華為財經的發展歷程會給您更多思考和啟迪。
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