財務部門總說預算管控難,制作難,協調難,落實難,全面預算管理真這么難嗎?
業務部門不愿參與預算,又抱怨財務不懂業務,只會卡費用,難道預算就是用來討價還價的嗎?
每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
預算編制麻煩,就為管控成本實在沒有必要,不如直接壓縮費用,預算就是為減少開支嗎?
全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
安越《經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地》課程將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理,促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃,用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。