總機 內訓 公開課 越享財稅
對標一流——華為全面預算管理系統構建與最佳實踐
Comprehensive Budget Management and Control of Huawei Practice
開課時間：
2024年6月27日 -
2024年6月28日
培訓天數：
2天
開課地點：
上海
課程價格：
￥11800
培訓對象：
企業高管層
事業部（BU）負責人及管理團隊
戰略管理團隊
全面預算管理團隊
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課程收益
KEY BENEFITS
戰略解碼：以預算指引串聯起公司的戰略和經營，讓經營有方向
掌握工具：經營管理主要工具--計劃、預算、預測（PB&F）
組織定位：理順責任經營機制下各組織定位，挑戰績效目標設定
管控方法：掌握支撐經營目標達成的“三駕馬車”
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
正確認識經營及責任人，理順經營價值
第二模塊
戰略落地量化 — 經營支撐戰略落地、目標圍繞戰略展開
第三模塊
激發組織活力 — 各部門如何定位？力出一孔、利出一孔
第四模塊
經營過程管控—“三駕馬車”讓經營目標可管理、可預測
課程介紹
INTRODUCTION
即使遇到美國政府的打壓，華為仍能保持穩定增長，且逐步解決“卡脖子”問題。華為是如何做到的？厚積薄發的戰略耐性是華為最好的回答。
華為用他自己的經歷告訴我們，戰略并不空洞的，而是有血有肉的。戰略的核心在于落地執行，從戰略規劃到年度商業計劃，再到管理執行與監控，構成閉環，也就是華為實踐總結出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法論。通過多輪（多年）的迭代循環，構建企業的持續競爭力。
戰略落地執行之法，要處理好戰略規劃、經營管理和績效激勵的關系。
戰略規劃錨定了企業增長方向和路徑，經營管理承接戰略規劃的訴求、落地執行和糾偏，適當的績效激勵進一步激發組織戰斗力，保障了戰略落地。
所以經營管理在整個戰略落地過程中處于核心位置，上承戰略規劃，下啟績效激勵。
經驗分享
FEEDBACK
預算編制三大結果兩大工具的應用、以及預算編制結果差異分析改進對實際工作的開展有幫助。
——熠暉集團有限公司 溫女士
雖然是財務背景，但之前沒有系統學習。內容設計挺好的，系統的梳理了預算的管理，回去后知道怎么跟老板和業務去溝通。整堂課程收獲頗豐
——華設設計集團環境科技有限公司 徐先生
通過課程學習，在理論上獲得很多，通過課上的案例，了解了具體的操作，實際還需要結合本公司的經營管理情況，找到適合自己的方法。
——上海眾國汽車集團有限公司 李先生
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制造企業 稅務經理 楊女士
首次接觸安越是朋友推薦，如今自己已經連續三年參加安越財務培訓中稅務方面的培訓了，老師很敬業，知識點分析也仔細，參課服務也很棒。
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