對標一流——華為全面預算管理系統構建與最佳實踐
Comprehensive Budget Management and Control of Huawei Practice
開課時間:
2024年6月27日 - 2024年6月28日
培訓天數:
2天
開課地點:
上海
課程價格:
¥11800
培訓對象:
企業高管層
事業部(BU)負責人及管理團隊
戰略管理團隊
全面預算管理團隊
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課程收益
KEY BENEFITS

戰略解碼:以預算指引串聯起公司的戰略和經營,讓經營有方向

掌握工具:經營管理主要工具--計劃、預算、預測(PB&F)

組織定位:理順責任經營機制下各組織定位,挑戰績效目標設定

管控方法:掌握支撐經營目標達成的“三駕馬車”

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊

正確認識經營及責任人,理順經營價值

第二模塊

戰略落地量化 — 經營支撐戰略落地、目標圍繞戰略展開

第三模塊

激發組織活力 — 各部門如何定位?力出一孔、利出一孔

第四模塊

經營過程管控—“三駕馬車”讓經營目標可管理、可預測

課程介紹
INTRODUCTION
即使遇到美國政府的打壓,華為仍能保持穩定增長,且逐步解決“卡脖子”問題。華為是如何做到的?厚積薄發的戰略耐性是華為最好的回答。
華為用他自己的經歷告訴我們,戰略并不空洞的,而是有血有肉的。戰略的核心在于落地執行,從戰略規劃到年度商業計劃,再到管理執行與監控,構成閉環,也就是華為實踐總結出的DSTE(Develop Strategy To Execution)方法論。通過多輪(多年)的迭代循環,構建企業的持續競爭力。
戰略落地執行之法,要處理好戰略規劃、經營管理和績效激勵的關系。
戰略規劃錨定了企業增長方向和路徑,經營管理承接戰略規劃的訴求、落地執行和糾偏,適當的績效激勵進一步激發組織戰斗力,保障了戰略落地。
所以經營管理在整個戰略落地過程中處于核心位置,上承戰略規劃,下啟績效激勵。
經驗分享
FEEDBACK

預算編制三大結果兩大工具的應用、以及預算編制結果差異分析改進對實際工作的開展有幫助。

——熠暉集團有限公司 溫女士

雖然是財務背景,但之前沒有系統學習。內容設計挺好的,系統的梳理了預算的管理,回去后知道怎么跟老板和業務去溝通。整堂課程收獲頗豐

——華設設計集團環境科技有限公司 徐先生

通過課程學習,在理論上獲得很多,通過課上的案例,了解了具體的操作,實際還需要結合本公司的經營管理情況,找到適合自己的方法。

——上海眾國汽車集團有限公司 李先生

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共 3 條
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