戰略解碼:以預算指引串聯起公司的戰略和經營,讓經營有方向
掌握工具:經營管理主要工具--計劃、預算、預測(PB&F)
組織定位:理順責任經營機制下各組織定位,挑戰績效目標設定
管控方法:掌握支撐經營目標達成的“三駕馬車”
正確認識經營及責任人,理順經營價值
戰略落地量化 — 經營支撐戰略落地、目標圍繞戰略展開
激發組織活力 — 各部門如何定位?力出一孔、利出一孔
經營過程管控—“三駕馬車”讓經營目標可管理、可預測
預算編制三大結果兩大工具的應用、以及預算編制結果差異分析改進對實際工作的開展有幫助。
——熠暉集團有限公司 溫女士
雖然是財務背景,但之前沒有系統學習。內容設計挺好的,系統的梳理了預算的管理,回去后知道怎么跟老板和業務去溝通。整堂課程收獲頗豐
——華設設計集團環境科技有限公司 徐先生
通過課程學習,在理論上獲得很多,通過課上的案例,了解了具體的操作,實際還需要結合本公司的經營管理情況,找到適合自己的方法。
——上海眾國汽車集團有限公司 李先生