財務管理從職能上可以區分為財務運營、財務控制和資金管理。其中財務控制是整個財務管理的核心,它通過預算和預測、核心指標及財務分析、競爭對手分析、決策支持等工具和職能,提升公司決策準確性,最終達到公司價值增值的財務目標。
財務分析和預算管理是財務的核心智慧,但也是財務工作中耗時、耗力卻效果不佳的部分。究其原因,這兩項工作,融合財務數據、業務數據,融合財務概念、業務流程,既是大量數據處理的過程,也是業務理念與財務結果打通的過程。這需要相關財務人員不僅有扎實的財務知識,熟悉業務流程和運營模式,更要有嫻熟的數據處理和可視化能力,是財務人員綜合能力的集中體現。
然而,在相當多的企業現實中,即使有ERP等系統的輔助,財務分析和預算管理過程中仍大量依賴手工的數據收集、聚合和計算,財務人員的分析思維和數據技術,成為了最大的瓶頸,不僅造成沉重的工作負擔,降低分析和預算結果的質量,嚴重的,還會因錯誤的計算結果造成企業戰略決策的失誤。
講師擁有近20年的財務工作經驗,包括超過10年的財務計劃與分析經驗,身體力行地執行著從傳統財務到財務管理,從財務分析到決策支持的蛻變過程。講師也是國內最早一批學習并將Power Pivot、Power Query、Power BI應用到財務領域的實踐者,對財務人員數據分析技能的提升方式也有獨到的見解。